Stimmen zum Buch
Was die Praxis sagt
"15 Jahre Change-Management-Erfahrung im In- und Ausland mit dem hier vorgestellten Verfahren bestätigen den Erfolg eindrucksvoll: Umfassende Reorganisationen zur Krisenbewältigung und Zukunftssicherung haben wir
entsprechend unserer ZF-Unternehmensphilosophie von innen heraus und mit eigenen Kräften bewältigt, auch unter schwierigen Bedingungen. Entscheidend für das Gelingen des Durchbruchs in den verschiedenen Fällen und
für nachhaltige ‚kulturelle' Effekte war dabei, dass wir auf den Veränderungs-Ansatz ‚Wandel durch Vernetzung' vertraut haben."
Hans-Georg Härter, Vorstandsvorsitzender/CEO, ZF Friedrichshafen AG
"Zukunftssicherung im Erfolgsfall und ‚Aufräumarbeiten' angesichts zunehmender Schwierigkeiten – das ist die Bandbreite der Herausforderungen, die ALTANA mit dem Change-Management-Ansatz, der hier erklärt wird,
hervorragend bewältigt hat; und zwar im internationalen Maßstab. Wir sind erfolgreich, weil wir auf unsere Mitarbeiter zählen können. "Wandel durch Vernetzung" passt zu uns, weil das Verfahren uns erlaubt, diese Überzeugung methodisch
umzusetzen und für den Wandel zu nutzen."
Dr. Matthias L. Wolfgruber, Vorstandsvorsitzender/CEO, ALTANA AG
Was System-Theoretiker sagen
"Wandel durch Vernetzung: WaVe. Die Formel bringt ein Mysterium auf den Punkt. Wer sich vernetzt, verändert sich, denn er (aber sie auch) bekommt es mit neuen Partnern zu tun, die neue Forderungen stellen und neue
Anregungen bereit halten. Und wer sich vernetzt hat, ist vor weiterem Wandel nicht sicher, denn die neuen Partner bringen weitere Partner ins Spiel, für die man interessant oder auch nicht interessant ist. Dominik Petersen zeigt in diesem
Buch eindrucksvoll, dass hier nur noch diejenigen weiter wissen, die zugeben können, dass sie oft nicht wissen, wie ihnen geschieht. Denn so werden sie zu Netzwerkpartnern, auf die man sich verlassen kann."
Prof. Dr. Dirk Baecker, Lehrstuhl für Kulturtheorie und Kulturanalyse an der privaten Zeppelin University in Friedrichshafen am Bodensee
"Der Wandel von und in Organisationen ist stets ein ausgesprochen paradoxes Vorhaben: Man hat als Ausgangspunkt nur das Bestehende, mit dessen Hilfe etwas ganz Neues, das ganz Andere geschaffen werden soll. "Wandel
durch Vernetzung" bietet ein ausgeklügeltes Change-Management-Verfahren, einen praktikablen Wegweiser, der jede Organisation gekonnt durch die besonderen Herausforderungen dieser Paradoxie führt. WaVe gelingt dies durch ein subtiles
Wechselspiel von Linie und Projekt, von Hierarchie und Selbstorganisation, von Struktur und Prozess, ein Wechselspiel, das letztlich die faszinierende Produktivkraft von Partizipation freisetzt und damit nachhaltigen Veränderungen
zum Durchbruch verhilft."
Univ.-Prof. Dr. Rudolph Wimmer, geschäftsführender Gesellschafter der osb Wien Consulting GmbH
