Den Wandel verändern
Change-Management
anders gesehen
Dominik Petersen
In Zusammenarbeit mit Urs Witschi, Wolfgang Kötter
und Jörg Bahlow
WaVe – Die Schwerpunkte
Der Change-Manager wird sich nur dann auf ein völlig andersartiges Vorgehen einlassen, wenn es nachvollziehbar ist und auf beobachtbaren Regelmäßigkeiten beruht:
Die „2-Welten-Strategie“ gibt die nötige Orientierung. Ihr Kern: ein systematischer Dialog zwischen der Veränderungs- und der Mutterorganisation. Er breitet sich weitgehend selbsttätig über das Unternehmen aus, ohne dass aufwändige Kampagnen nötig wären.
Grundlage ist ein vernetztes Verständnis von Veränderungsarbeit. WaVe setzt auf ein Team-Netzwerk, das sich selbst organisiert, das sich aus autonomen Gruppen zusammensetzt, das umfassende Gestaltungsfreiheit hat und das deshalb ein Höchstmaß an Veränderungsenergie entwickelt. Fünf Leitunterschiede gilt es zu beachten, um diese zweite Organisations-Welt zu verwirklichen.
Zielführend wird die Arbeit, weil sie durch ein neuartiges Führungs-/Steuerungsverständnis gestützt wird: Kontext-Management setzt auf Wechsel-Wirkungen statt auf traditionelle Ein-Wirkung. Angemessen praktiziert, stellt sich das entscheidende Kräftespiel ein, das den Wandel vorantreibt:
Die Organisations-, die Projekt- und die Team-Dynamik.
In dieser Weise als Kommunikationsgeschehen verstanden, lässt sich Wandel strukturieren. WaVe beschreibt fünf Schritte, mit denen der Change-Manager den Durchbruch erreichen kann. Ein erneuter Durchlauf hilft ihm dann, das Erreichte zu stabilisieren.
So kann der „Spagat“ bewältigt werden. Die Referenzen namhafter Manager unterstreichen das.
